Обучение руководителей и сотрудников
Менеджмент-база
Что даст бизнесу:- Руководители понимают свои роли и зоны ответственности.
- Улучшается постановка задач и контроль.
- Снижается риск выгорания и текучки.
Содержание:- Роли и функции руководителя.
- Постановка задач и контроль исполнения.
- Основы делегирования и обратной связи.
- Типовые ошибки менеджеров и способы их избежать.
- Управление изменениями.
Формат:
Два очных дня по четыре часа. Интенсив с чередованием мини-лекций, кейсов и практических заданий.
Цель:
Дать руководителям системное понимание основ управления и показать, как строится работа отдела в компании.
Интенсив в два дня по четыре часа. Даёт основы управления и понимание структуры отдела.
Собеседование для руководителей
Практикум по проведению интервью. Формирует навык оценки кандидатов.
Что даст бизнесу:- Руководители проводят собеседования без потери времени.
- Снижается количество ошибок при найме.
- Команда быстрее получает нужных специалистов.
Содержание:- Подготовка к интервью: как составить профиль кандидата.
- Техника проведения собеседования по компетенциям.
- Вопросы, которые выявляют мотивацию и реальные навыки.
- Практика: моделирование собеседований и обратная связь.
Формат:
Практикум с ролевыми играми и разбором реальных кейсов. Длительность — один рабочий день.
Цель:
Научить руководителей проводить собеседования, которые реально помогают оценить кандидатов, а не создают формальное впечатление.
Командная коммуникация в кризис
Отработка навыков взаимодействия и поддержка устойчивости команды.
Что даст бизнесу:- Коллектив сохраняет продуктивность в условиях стресса.
- Конфликты решаются быстрее, снижается текучка.
- Руководители получают инструменты поддерживающей коммуникации.
Содержание:- Типичные модели поведения в кризисных ситуациях.
- Практики поддерживающей коммуникации.
- Техники снятия напряжения и предотвращения конфликтов.
- Упражнения на распределение ролей и совместное решение задач.
Формат:
Тренинг с использованием деловых игр и групповых упражнений. Длительность — один рабочий день (или два полудня).
Цель:
Сформировать у руководителей и сотрудников инструменты взаимодействия, которые помогают сохранять работоспособность команды в условиях неопределённости.